加入收藏夹 | English
热点关注
相关文章
栏目列表
当前位置:主页>企业新闻>
解析戴尔收购MessageOne背后的战略
来源:  作者:本站
Email已经成为公司日常生活中最无所不在和关键的应用了。它可以影响营收,工作效率和公司的声誉。由于越来越多的政策法规和业务需求,管理好email,使之达到各项指标和灾难数据恢复等要求,正变得越来越复杂。我们今天宣布要收购MessageOne,一家业界领先的提供SaaS email连续性、达标、储存和灾难数据恢复服务的公司,正是我们实现简化 IT,为客户重建对email这一IT架构的关键一环的信心的重要举措。

  戴尔的客户一直在寻找可以帮助他们简化IT架构的方案。传统的服务使得IT非常复杂。据估计,企业每在硬件和软件上花费1美元,将在咨询和整合方面花费3美元。所以我们坚信,我们可以从根本上改变业界基架服务模式。通过使用科技,戴尔在供应链上的优势,远程基架管理和SaaS,戴尔正在致力于为客户简化IT服务,正如我们在过去短短的23年间,简化了硬件业务。我们有为客户降低硬件成本的传统,我们的客户相信,我们在服务上,也可以做到这一点。

  MessageOne是戴尔扩展服务的重要一部分,特别是在日益增长的SaaS管理服务市场,并能完善我们新近收购的两家SaaS服务商Silverback Technologies 和 Everdream。Silverback提供业界领先的事件监测和远程管理各种企业财产(服务器,存储器,打印机,路由器等)服务。Everdream把这一功能延伸到对客户财产(笔记本和台式电脑)生命周期的管理。这些举动标志着戴尔正致力于解决中小企业的需求,这一目标和我们去年收购EqualLogic是一样的。

  收购本身并不是一个战略,而是戴尔整体战略的一部分,目的是促进戴尔今后在五个方面增长,这五个方面分别是:消费者业务,新兴市场,笔记本,企业业务和中小企业。当我们衡量是否要进行收购时候,我们看几个方面,收购企业与戴尔在战略上是否合适,收购后能否利用戴尔的客户资源实现成倍的增长,能否带领戴尔进入新的渠道,提供新的工具。我们还要看,它是否能融入我们的商业模式,与现有业务整合的难度,并要看被收购企业管理团队的素质和业绩。通过自然增长和收购双管齐下,我们可以很快地弥补自身能力上的不足,进入新的渠道,在全球众多客户中广泛利用关键技术。你会继续看到戴尔将利用各种机会加强自身能力,满足我们客户日益变化的需求和面临的挑战,帮助他们简化IT。

  这次交易比较特别的一点是它牵扯的利益方。MessageOne的创始人之一是迈克尔戴尔的兄弟亚当戴尔,亚当戴尔管理的两家风险基金Impact Venture Partners和Impact Entrepreneurs Fund是MessageOne的投资人之一。迈克尔戴尔,苏珊戴尔(迈克尔的妻子),戴尔未成年子女的信托,以及戴尔的父母,都是这两家风险基金的投资人。迈克尔没有参加此次谈判和决策,董事会的独立董事(除了迈克尔戴尔和唐卡迪)仔细分析了管理层的决策过程,确保该决策是独立做出的,并符合公司和股东的利益。迈克尔戴尔和苏珊戴尔决定将把此次收购的收益将捐赠给慈善机构。
上一页12 下一页

关于本站 | 会员服务 | 隐私保护 | 法律声明 | 站点地图 | RSS订阅 | 友情链接
免责声明:凡本站注明来源为xx所属媒体的作品,均转载自其它媒体转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。